一日任命四副总 天弘基金重构背后仍存人才隐忧
备受人事动荡煎熬的天弘基金似乎将迎来一段平静期。
上周，宁辰、陈钢、周晓明、张磊4位天弘基金内部人士同日出任副总的公告发出，似乎意味着天弘的内部架构已完全清晰。
然而，伴随着内部人员的新一轮流动出现，刚有所起色的天弘基金依然隐忧仍存。
固定收益成突破方向
固定收益是天弘近几年着重发展的方向，无论是从业绩或是规模上看，天弘固定收益业务都明显优于股票投资。
以规模来看，截至2012年末，天弘管理的公募资产净值为99.48亿元，到2013年一季度末，管理公募基金总规模达到104.78亿元，规模提升至第47位，而这一数字在2010年末仅为75亿元，且在2011年因人事变动规模出现下降。
但是旗下基金产品业绩尤其是低风险的固定收益产品表现居前，截至去年末，天弘大部分固收类产品排在同类基金的前1/2，尤其是主打基金天弘丰利债券分级在同类基金中排名前5%，天弘添利分级也排在前1/3的位置。
权益类基金则表现较为一般，旗下四只权益类基金天弘精选混合、天弘永定价值成长、天弘深证成分指数、天弘周期策略股票与2011年末业绩相比，业绩有增有降，整体业绩表现未有多大提升。
不过，这也和天弘基金近几年发展的方向相关。“今年仍然着重发展固定收益这块儿，未来也会着重发展和创新的方向仍会是固收业务产品。”天弘基金相关人士告诉《每日经济新闻》记者。
截至一季度末，天弘旗下共有10只产品，包括5只权益类产品、5只固定收益类产品，但是在管理的资产净值占比上，权益类仅占26.9%，低风险的固定收益类则占到了近73%。
其实从刚刚确认的四位副总也可看出，原天弘固定收益部总监兼固定收益部总经理陈刚升为公司副总。这在不少人眼里看来，是公司整个战略发展的重要体现。
分析人士告诉《每日经济新闻》记者，权益类产品相对固定收益类产品收取的管理费要高不少，若未来以固定收益为主其实并不划算。
虽然权益类基金表现不佳，但是天弘在权益类这块投入仍然不少。新的部门研究总监陆鹏，历任嘉实基金管理有限公司监察稽核部稽核经理、华夏基金管理有限公司机构投资部投资经理、中金瑞丰投资有限公司执行董事，于去年9月份加盟天弘基金，可见股票投资仍是公司未来发展不可或缺的一部分。
小公司被迫创新
郭树强执掌的一年多时间里，天弘在创新上的发展颇为超前，天弘内部人士称，未来着重发展和创新的方向仍会是固收业务产品，而互联网的创新也在进行中。
在产品方面，天弘还是创新颇多，2012年8月10日成立了业内首只债券型发起式基金，并于当年11月28日成立了业内首只养老型基金。
被认为是可与银行渠道相抗衡的支付宝，天弘基金也在率先推动合作中，具体业务由多年电子商务经验的周晓明负责，可见公司在淘宝开店的决心。“渠道偏弱是中小基金公司普遍面临的问题，发展电商业务也是明智之举。”分析人士告诉《每日经济新闻》记者。
天弘当前有跨部门的电商工作小组，包括电商、技术、运营推广、产品、客服等多个业务模块，并且专门新成立了财富客户部，负责旺旺客服工作，逐步进行相关培训。天弘基金告诉《每日经济新闻》记者，天弘在淘宝开店，预计最快二季度内上线。
新副总暗示发展方向
5月8日，天弘基金发布公告，一日内任命四位副总，如此举动对基金公司、尤其是对基金行业高管难觅的现状来说，确属少见。实际上，这几位副总早已“按部就班”，天弘基金内部人士告诉《每日经济新闻》记者。
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