旗下中粮屯河亏损超7亿 中粮全产业链战略折戟
产业链扩张受挫
2009年，宁高宁提出建立全产业链经营模式，中粮把农产品通过全产业链成为最终消费品的过程形象地称之为“从田间到餐桌”，中粮所谓的全产业链模式，是指将小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖、番茄、肉食等产业链有机组织起来，实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销的畅通无阻。
中粮旗下有多个品牌，有福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。
宁高宁接受采访时说，目前，中粮的业务涵盖了绝大部分农产品种植、养殖领域，包括稻米、小麦、大豆、菜籽、玉米、葡萄、番茄、糖料、大麦、肉食、乳业等，农作物种植面积近3600万亩，涉及2%的农户；在营销渠道上，分布着4000多家大型经销商和全部的大型商超连锁客户，近4万家中小型经销商和超过350 万家终端售点遍布全国。
但这些产业链上的公司，普遍业绩并不理想，对产业链布局的质疑声纷起。即使是这样，中粮仍然大举收购，不停扩张。2006年，中粮集团和中谷集团合并，成为我国最大的油料油脂加工企业集团，开始了大幅度扩张之路。
2月19日中粮包装发布公告称，于2月18日同意购买维港实业全部已发行股本，收购代价为2.94亿人民币，该金额可予调整，最高代价为3.75亿元。此外，中粮包装亦于同日有条件地同意从中山汇鸿购买中山环亚13.33%的股权，这项收购的代价为3700万元。目前中粮旗下另一上市公司中国食品可能收购某白酒公司，涉足白酒业务。
马文峰认为，宁高宁是资本运作高手，看到哪个领域赚钱就进入该领域，但大型国企行动缓慢，执行力弱，这种情况下，参与竞争充分的行业，容易出现问题，并且宁高宁以全产业链这种需要长期整合的理由来进行资本操作，将会给中粮带来更多隐患。
国外其他大企业，也不是所有的都做全产业链，但往往只做一个行业，嘉吉等其他国际粮油企业，往往会抓住具体一个细分行业做大做强，产业链做长，如益海嘉里原来在中国市场只做食用油，一举做到了国内市场的40%，因在粮油领域发展受到限制，开始涉足米业。中粮涉足多个领域，并且各个领域之间没有互补性，不能给公司带来合力，并且无论大米、面粉，还是油脂加工，都是竞争激烈的行业，稍有不慎都会出现巨额亏损。
马文峰认为中粮涉足的这些领域竞争激烈，稍有不慎就有巨额的亏损，中粮涉足的细分领域越多，这种风险就越大。并且中粮搞全产业链，就是把所有环节的风险放在自己公司控制，需要极大的投资，对管理水平也是极高的考验，中粮应该先在农业服务，比如物流等方面做足功课，只要服务到位了，食品安全等都是可控的。
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