陈晓：不看好国美苏宁转型发展电商
1985年开始从事家用电器销售，至2011年3月离开国美，陈晓在家电零售行业跋涉26年。
如今，陈晓的新身份是上海新沪商实业（集团）有限公司总裁。该公司由陈晓联合上海本地近30位著名企业家共同发起，成立于2011年12月。在具体的经营和业务上，新沪商设有3个独立核算的实业板块，分别为上海琥珀资产管理有限公司、上海新沪商商务咨询有限公司、上海新沪商企业家俱乐部有限公司。
陈晓给自己设定的使命是：“把新沪商集团众多精英企业家的智慧、资本、资源整合起来嫁接到主要在上海的一些成长中的企业。”
10月30日上午，矽亚投资在上海举办第二届“经济分析与预测”财经年会上，陈晓接受投资者报专访，谈了他的投资人角色和对商业零售业的思考。
当记者问及他对国美、苏宁转型发展电商的看法时，陈晓反问道，“传统零售行业触电，到今天为止你看到有成功的吗？家电可能是唯一的例外吗？”他认为，零售业的问题“无论线上线下都是一回事”。
批中国零售业偏离本质
尽管陈晓投资人角色是否成功仍有待检验，不过他本人对于中国的商业零售业却有着自己的独到看法。
陈晓告诉记者，“商业零售业的本质是经营商品，使商品的需求和供给高效率的匹配，而不是经营卖场和通路。”因此，陈晓认为，“中国大多数零售企业，包括线上线下大都偏离了这个商业本质。”
在当天上午与记者近1个小时的访谈中，陈晓分析指出，今天国内零售业的问题主要在于商业模式上，“我们的通路成本异常的高，根本原因在于中国的零售企业绝大多数不做商品经营，只做通路经营。”
陈晓说，沃尔玛之所以在美国受到欢迎，在于它确实做到了“天天低价”，而它支撑这个天天低价的根本因素，是它有强大的商品经营能力，包括物流配送。而中国的零售企业则恰恰相反。
国美电器今年上半年的业绩出现上市8年多来首次净亏损，国美已经采取了关店、裁员、提升单店盈利能力的收缩策略来应对危机，而外界认为这正是陈晓担任董事会主席时曾经主推的战略。
对此陈晓不愿置评，与国美电器大股东长达半年的争执，以及因此而引发社会各界大量的争议，也使得陈晓不方便表态。他更愿意从宏观的角度来分析“企业是不是违背了市场经济和商业的规律”。
“从财务的角度去看一个行业，每个行业都有它的规则。”陈晓认为，“从市场容量来看，北京家电零售市场需求最高峰的时点已经过去，而零售门店数量的增长早就超过了消费需求规模的增长，所以今天关闭门店的结果是必然的。”
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