回顾|70余人筹资30万元，开设众筹咖啡馆

　　洛阳小伙智先生是一名“90后”，一次偶然机会，他得知“很多人咖啡馆”的运行模式，决定在洛阳也试一试。2013年3月至6月，他通过在网上招募，先后招收了50人左右，以投资入股的形式准备在洛阳也开一家众筹咖啡馆。“每股2000元，每人最多可以投资10股”。

　　“开头非常好，因为那个时候没有花费，只有梦想。”智先生说，那段时间，他每天大部分的时间都是拿着手机，跟各种各样的人沟通，重复回答着相同的问题。“大概流程是网上填表、网络沟通、线下见面、确定意向。”智先生说。

　　2013年9月份，智先生发起了第二批招募计划，最后70余名“梦想家”聚到了一起，共筹资近30万元。据了解，这些人包含了70后、80后和90后，80后是主力军，而且来自各行各业。其中，绝大多数参与众筹的是普通工薪阶层，还有一些是KTV、酒吧等相关行业的老板或负责人。“只要有创业梦，不管从事什么行业我们都欢迎，只有一种人不要，就是纯粹期待通过此项目赚钱的人。”

　　梦碎|咖啡馆被迫关闭，他们为梦想“买单”

　　2014年春节期间，“很多人咖啡馆”热热闹闹地开张了，梦想“着陆”，着实让大家开心了一阵子，但有关生计的严峻问题，很快就摆到了大家面前。

　　“即便大家做好了第一年不赚钱的准备，但经济方面依然捉襟见肘。”智先生说，咖啡馆的店面最终选在了洛阳市一处商业圈，由于处于前期开发阶段，房租非常优惠，但需先交房屋押金、装修保证金等8万元，加上装修费、设备费等，众人筹集的30万元资金等于一笔“启动费用”，后续“运营费用”非常紧张。

　　“每月的水电物业等费用在3000元左右；店里雇了两三名店员，工资每月在6000元左右；再加上咖啡成本，每月基本支出在1万元以上。”智先生说，咖啡店虽然位于环境优美又租金便宜的地方，但唯一的缺点就是客流量少，这也就导致了销售额越来越低。“可以说连水电费都顾不住，而且这些消费中很大一部分是股东‘内部消耗’，大家不仅拿不到‘回头钱’，还在不断往里‘贴钱’，自己投资自己消费，这种滋味不太美。”

　　2014年6月，在运行了4个月后，“很多人咖啡馆”最终只能宣告“关停”。

　　说法|众筹参与者应在管理上多下“本”

　　南开大学经济学院经济研究所博士齐秀林介绍，众筹这种创业形式最早在国外兴起，项目死亡率较高，因为众筹的主体一般都是新想法、新点子，项目本身风险较大，很难保证能坚持下来。但这种新兴的形式本身也有很多优点，比如创业门槛低、风险分散等。

　　齐秀林认为，投资咖啡馆项目本身比较正统，但很多参与者并不了解这个行业，很可能导致管理不专业，而就传统的股份制公司来说，有专门的管理者做好管理，股东只需对资金进行监管即可。“众筹资金较少，很难在管理上投入过多资金，这样就导致管理专业化程度低，监管成本高，未将经营权和所有权分离，时间一长，就容易出问题。”

　　收获分享|虽然“试水”失败但他们仍然有所收获

　　1、众筹参与者中间必须要有“行家”

　　梦想与现实的差距，隔着好几个“脚踏实地”。关于创业失败的感悟，智先生感叹：“必须要懂行。”

　　“咖啡馆的经营是一门大学问，包括我在内的70名股东都不太懂。”智先生表示，咖啡馆运营4个月，前后换了2个店长，对于咖啡店的运营众说纷纭，却没人能给出绝对内行的意见。“如果我是这一行的行家，就可以在众人有分歧的时候，自信地给大家一个意见，但我不是行家，遇到分歧只能投票决定，但很多时候真理并不是站在多数人这边。”

　　2、必须给予“行家”51%的话语权

　　“由很多人集资、很多人当股东、很多人同时管理的咖啡馆。我们公开、公正、人人平等，咖啡店的有关事宜都是需要通过大家投票选择出来的。”这是咖啡馆筹建阶段的“宣传语”，但如今智先生却表示，必须要给予其中一人51%的话语权。

　　“这个人不一定是出资最多的，但必须是最会管理的。”智先生说，众筹的优点在于人数众多，分担创业风险，但同时也会出现相应的弊端，大家都在提反对意见，却没有人可以做决定。

　　“为同一个梦走到一起，但随着时间推移，大家的热情就渐渐低了。”参与者之一贾先生表示，咖啡馆运营后期召开股东大会，六七十个股东，一般只到会十几名。

　　3、创业项目选择要符合市场规律

　　众筹方式实现创业梦，为啥开咖啡馆？智先生表示，他当时的看法是，大家聚在一起并不仅仅是为了赚钱，而是希望通过这种形式打造一个休闲的交友平台，并以此发现商机。

　　“就洛阳这个三线城市来说，咖啡馆消费群体还是比较低。”智先生说，餐饮行业最看重的是上座率和翻台率，一个火锅店在用餐时间上座率可以达到100%，一张桌子可能换好几拨客人，但咖啡馆一下午或许只有一桌客人。

　　“通过卖咖啡赚钱几乎不可能，创业的选择还是不能只凭想象，也得符合市场发展的规律。”

　　4、期待相关监管部门和管理条例

　　“作为发起人，必然会承担失败带来的各种问题。”智先生说，咖啡馆宣布关闭后，他一度心理压力很大，生活也一团糟，房租解约、咖啡馆转让、个别股东“怨言”等问题，让年纪轻轻的他曾一度崩溃。

　　“大家都是摸着石头过河，如果有相应的监管部门和管理条例，将让后来的创业者有制度可循，对发起人是监管，同时也是‘后盾’。”

　　5、为梦想买单，为经验买单，然后继续前进

　　“虽然第一次尝试没有成功，但我很看好这个创业形式。”众筹咖啡馆参与者之一贾先生表示，咖啡馆也曾组织过活动，虽然没有真正赚钱，但热闹的场面让他看到了商机。

　　最近，洛阳又有人在网上发起了“众筹餐厅”项目，而且已经举行了一次股东大会，贾先生称，他有计划继续参与。“为梦想买单，为经验买单，然后继续前进。”