关国亮回归 华汇人寿玩转资本or回归价值
中国经济网编者按：关国亮将借华汇人寿重回保险行业。市场普遍猜测关国亮定将眼光继续瞄准投资领域，尤其是在保险13项投资新政公布之后。但是，不得不提的是，监管层在放开险资投资的同时，更决心推动寿险行业改革，治理行业“虚胖”，回归价值本源。在关国亮离开的这5年时间里，保险行业发生了很大的改变，关国亮的回归，又将为保险行业带来什么？本网今天推出关国亮系列报道的第三篇稿件，分析前述问题。
关国亮的能力和精明远不止投资眼光。新华人寿成立与1996年，最初三年，仅靠北京分公司支撑业务。关国亮入主后迅速扩大分支机构，至2002年即已完成全国网络布局。至2003年，公司保费收入171亿元，占据国内寿险市场份额5.7%，奠立中国第四大寿险公司的地位。
孙伟光作为华汇人寿增选董事之一，是关国亮的得力旧部，行事作风颇似关国亮。孙伟光辗转保险行业多年，2012年初，被业界广泛关注的前海人寿挂牌成立。孙伟光担任该公司总经理。而前海人寿已是孙伟光第三次参与筹建的新保险公司，除新华保险外，还筹建过正华健康险，但正华健康险筹建多年未果。
前海人寿扩张凶猛，甚至不惜搅动当地的保险格局。此前有报道称，前海人寿在人才选择方面不遗余力，甚至给出高于同行30%-40%的薪酬。
随后，前海人寿在广东省内迅速布局，截至2012年末，已在深圳、广州、惠州、佛山、东莞、湛江以及汕头开设了7家分公司，通过在银保渠道力推分红险和万能险，其保费收入在2012年全年达到2.72亿元。
就在孙伟光带领前海人寿大举扩张的时候，他的老东家新华保险却已开始了价值为导向的转型，并预计2-3年见效。
保监会不断大力推进寿险业结构调整，敦促寿险业向保障类产品转型。保监会主席助理黄洪也在日前表示，寿险行业“虚胖”，大而不强，“寿险产品赶不上银行理财产品，与信托差别也很大。”他还指出，保险产品收益过度依赖资本市场，产品销售过度依赖银邮机构，行内间深陷费率竞争。
此外，对于寿险业分红险一险独大的情况，有业内人士表示，寿险产品试图与银行产品竞争毫无意义，即使保险产品收益率变得有竞争力，理财产品仍有投资久期的优势。
如果孙伟光获批成为华汇人寿董事，是否沿用其一贯风格，带领华汇人寿进入快车道，仍不得而知，中国经济网记者试图就此问题采访孙伟光，但截至发稿，电话一直无人接听。
华汇人寿新增董事一事，本网将继续关注。
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