体育用品一年关3800多家 “闭眼挣钱”时代结束
毫无悬念的，以李宁为代表的本土体育品牌收获了最近10年中最“惨烈”的一次业绩。
3月26日，行业“老大”李宁的业绩揭盅：2012年店面数净减少1821家，亏损近19.8亿元，集团收入下降2成至67亿元。这是五大在港上市本土体育品牌的最后一份成绩单。2012年除了特步收入微涨外，安踏、361度、匹克分别下滑了14%、11%、37%；与之相应的，净利润则下滑1成到6成不等；关闭门店数则合计超3800家。
“闭着眼睛都挣钱的时代结束了，深耕时代来临了。”2013年2月25日16点，在香港举行业绩说明会前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。丁世忠向腾讯财经强调着安踏的改造门店、门店升级计划，但他也不得不承认，安踏店本身正在减少。关店潮阴霾笼罩着安踏在内的多数本土体育用品品牌。
一年关店3800多家
今年元旦后，位于烟台南大街市长大厦的李宁专卖店闭门谢客。这家专卖店已经在此经营了十几年，现在它的位置被一珠宝店取而代之。不仅仅是李宁品牌，2012年，超过3800家店长（店主）结束了各自的体育用品的生意。
持续不断的关店潮就像一场传染病，弥漫在曾经野蛮成长的体育用品业上空。关店潮从去年开始频频上演，李宁、安踏、匹克等纷纷大批量关店之后，此前惟一没有公开表示关店的特步也宣布了最新的关店计划。特步首席财务官何睿博表示，特步在去年关闭80-100家店铺，2013年拟再关闭100-200家。
昨日（3月26日），李宁集团创始人李宁在香港出席业绩说明会。他试图说服投资者公司最困难的环境已过去，但也承认未来2-3年仍为行业调整期，短期经营仍富挑战。特步86家、安踏590家、匹克1323家、李宁1821家。CEO们在年报中尽量用婉转的用词来阐述关店的事实，多家公司还以派发高息来转移视线，但这并不能遮掩关店潮和高库存带来的冲击。
2012年，匹克净利跌至五年来最低；安踏净利13.6亿元，是上市五年来首度下滑。大部分体育用品品牌都在经历不同程度的经营低谷，2012年惨淡的业绩对很多人来说并不意外。在公布上半年业绩时，情况就已经再清楚不过了：库存压力未解决加上订货量的缩减，销售收入势必延续下滑。李宁去年底也曾发布公告称，预计公司将录得2012财年大幅亏损。这是2001年来李宁业绩首现亏损。
在谈及2012年削减门店时，李宁的话颇具几分悲怆的味道——为阻止销售渠道的继续恶化，集团董事会及管理层作出果断而必要的决定。尽管相关决定在短期内将对我们的损益带来负面影响，我们相信这对实现李宁公司的盈利能力以及可持续增长至关重要。
对本土体育品牌来说，2013年的春天还远远没有到来。酿成这场业绩“溃堤”，是过去多年高速扩张时未曾被重视的重重“蚁穴”。
“闭眼挣钱”时代结束
“又是一年业绩公告，大家都进步的时候，进步慢了就是退步；大家都退步的时候，迷失方向是真退步。闭着眼睛都挣钱的时代结束了，深耕时代来临了，笑到最后拼的是实力、拼的是团队、拼的是观念、拼的是管理，谁就能笑到最后。”
2013年2月25日16点，在香港举行业绩说明会前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。这位43岁的晋江商人，17岁时就带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销；并最终在2007年，将家族企业安踏推向上市。
丁世忠的安踏在2012年走过的路也不平坦。从2012年开始，公司决定将安踏时尚店与安踏店合二为一，整合后店铺数目合共减少590间至8075间。业务影响较为严重主要是主品牌以及时尚体育用品系列。
在财报中，安踏将这阐述为整合门店。在香港业绩说明会上，丁世忠也向腾讯财经解释，这是改造门店、将门店升级，但他同时不得不承认，安踏店本身正在减少，仍未走出在关店潮；预计其专业体育用品系列店铺和运动生活用品系列店铺，由2012年的8075家，减至2013的7500至7600家。
一年前，也是在业绩发布会举办之时，丁世忠写下的是“2011年成绩还是不错，相信大部分的股东是满意嘀！感谢公司同仁的努力！”那一年，安踏营业收入增长20%，门店数增加229家。虽然增长略低于业内预计，但丁世忠的喜悦之情溢于言表。
和丁世忠一样，不太愿意谈及关店的还有匹克董事长许景南。3月11日，许景南在香港表示，门店大幅关闭年趋势将延续，2013年匹克会调整门店数从6483个网点，缩减到6000个左右。2012年，匹克已经大幅关闭1323家销售网点。2009年风头正劲时，匹克曾踌躇满志地宣布万店计划。
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