导读：长实发展到现在的规模，只要管理层继续保持传统，发挥品牌效应，发展多元化业务，就可以不再需要“超人”(李嘉诚外号)，而是需要一个有远见、重纪律的领导者。李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋，知道怎样说“不”，而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质。

　　华人首富抄底欧洲(图)

　　一则“华人新首富”加速抄底欧洲的消息，让李泽钜成了新闻焦点。

　　的确，85岁的华人首富李嘉诚正试图逐渐离开公众视线，并将权力移交给长子。

　　8月1日，香港长和系、和记黄埔公布高于预期的中期业绩，但长和系主席李嘉诚却罕见地20年来首次未举行中期业绩记者会，且并未出席之后举行的分析师会议，而是由长子、长和系副主席李泽钜主持。

　　《华尔街日报》称，过去10年，该新闻发布会一直是香港最受期待的记者会之一，李嘉诚没有召开记者会，显示出公司的大权正从父亲转移到长子李泽钜手中。

　　“短期盈利往往叫人冲昏头脑。如果只争朝夕而不顾长远，就很难获得成功或持续取得成果。相对而言，长期投资讲求耐心与努力，其间有波折起伏却无甚惊喜，因此大部分人不会乐在其中，竞争也自然较少。这种情况对长线投资者来说是一个好消息。”

　　严父管教 留学美国没车开

　　早在去年5月，李嘉诚就公布了其分家计划，长子李泽钜将持有家族信托三分之二权益，全面接管长和系，而次子李泽楷将获得数倍于其资产的现金支持，发展新事业。这一涉及数千亿港元家产的划分，被视为华人富豪家族分产的范本。

　　李氏兄弟在香港被称为“龙兄虎弟”，但和李泽楷铺天盖地、长篇累牍的报道传记相比，能搜索到的李泽钜的资料少得可怜，即使有，也多是作为父亲或弟弟的陪衬。沉稳、低调、务实，且不乏才干，与桀骜不驯、常登八卦版的李泽楷相比，哥哥李泽钜更多地继承了父亲李嘉诚的秉性，似乎更吻合“好儿子”的标准。

　　李泽钜生于1964年，他一直将自己的人生和家族牢牢绑定。小时候他和比他小2岁的弟弟李泽楷，便经常列席公司董事会会议，并设有固定座位。中学兄弟俩均就读“一条龙”式的香港名校圣保罗男女中学，常被李嘉诚带到游艇阅读古籍，听父亲说人生道理。

　　17岁，李泽钜便到美国斯坦福大学深造，遵照父亲安排选了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。而这时的李泽楷则按照个人兴趣读了电脑专业。

　　李嘉诚不希望儿子过养尊处优的生活，既不准李泽钜在美国买车代步，又对他每月的零用钱进行限制。这些教子之道对李泽钜日后的人生和事业发展产生了深远的影响。

　　底层做起 长江基建连赚十多年

　　24岁时，拿下斯坦福大学土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三个学位的李泽钜回到香港，加入长实集团，从底层做起，谨慎寡言、凡事请教。他的第一份工作是在中环华人行长江实业的办公室上班，跟随父亲和资深元老学习。

　　1990年，26岁的李泽钜主持“和黄”集团并购英国“兔子”电讯公司，随后数年间，他通过成功的资本运作，就此单项业务，让家族资产翻了一倍；1999年，李泽钜花2000万港元购买“TOM网”域名，仅用两个半月的时间就将其运作上市并成功运营，上市首日终盘价飙升了335.4%，创下香港创业板上市首日涨幅的纪录……

　　说起李泽钜在商界上的成就，就不得不提到长江基建。10多年前，长江实业将旗下的基建业务分拆上市，组成了长江基建，并交由李泽钜打理。

　　1996年长江基建上市时，只有两个领域的业务：一是基建材料，占总利润的3/4；二是基建投资，占总利润的1/4。在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，今日的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港和内地、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。

　　有分析指出，在长江基建上市的10多年里，经历过亚洲金融风暴、互联网泡沫破裂，但长江基建却始终能保持利润增长，这一切均是李泽钜的功劳。