万科四季度迎拿地高峰 郁亮坦言不拿地会饿死
运动健将、行业领袖、企业家,在诸多称号中,郁亮笑称自己最中意的还是被人称作“靓仔”。本月7日,记者时隔一年在杭州再见到郁亮,瘦身后的他丝毫没有反弹的迹象。除了仍痴迷于运动健身、登山骑车外,身为万科的掌门人,不管郁亮愿不愿意,人们对他最为关注的,仍是在他眼中楼市政策及市场未来的走势,以及万科的一举一动。
一年前抛出“房地产上下半场论”的郁亮,眼下依然认为“冬天模式”还将持续,并坦言“不要对政策转向抱有侥幸心理”。他更进一步表示,未来十年内,房地产绝不应自恃为国民经济的“主角”,而应明确“配角”的定位。针对近期的频繁拿地,虽然郁亮强调“这与看好后市并无直接关联”,但据记者了解,未来四个月将是万科今年的拿地高峰,或将超过前8个月拿地总和,并将保持600亿左右的推货量。
房地产业好日子一去不返
“过去房地产一直被定义为支柱产业,我现在觉得这个定位是有问题的。”对于万科未来的发展,郁亮认为首先要摆正行业定位。在郁亮看来,房地产今后更应该是个配套产业,服务于整体国民经济。“房地产未来绝不再是国民经济的主角,而是配角。只有搞清楚行业定位,企业才能在楼市下半场抓到更多机会,行业前景依然不可限量。”郁亮表示。
郁亮强调,房地产作为配角的下半场虽然仍处在“黄金时期”,但这种表述并不意味他认为楼市调控政策有放松的可能。
“房地产行业的上半场过于辉煌。”郁亮坦言,房地产过去那种好日子一去不复返,未来楼市调控将会长期化。基于对市场和政治环境的深刻认识,郁亮与万科一向“少说话、多做事”,对“限购”、房产税等种种楼市政策,郁亮一概不予评论,不做预测。
既然“冬天很漫长”,郁亮和万科的态度都是练好体魄,长期作战。万科在下半场开局的应对策略首先是在产品上动脑筋。“房子的户型该变小的变小,该调整的调整,原来做两房的面积,现在想办法变成了三房。”郁亮表示,除了要造出好的房子,更要提供好的服务。
万科的应对策略之二,就是进一步开拓海外市场。事实上,万科今年在香港已有所动作。今年7月,万科斥资10亿港元完成了香港上市公司南联地产的收购,标志着万科国际化战略的全面启动,而此前舆论只是将之简单解读为“海外融资”。郁亮进一步透露,万科近期刚刚成立了香港管理部,接下来会成立一个美国业务推进小组,在全球寻求业务机会。
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