太平人寿总经理张可到河南现场督导开门红
3月4日，正当河南分公司激战 “开门红”的关键时刻，作为河南太平人寿“红动太平”PK赛的认筹领导，太平人寿总经理张可轻车简从，亲临河南，现场督导一季度业务“开门红”工作。张可参加了河南“红动太平、使命必达”特别视频晨会及“总公司2013‘开门红’业务达标河南督导座谈会”。认真听取了河南分公司各条战线的工作汇报，发表了重要讲话。张总充分肯定了河南一季度“开门红”的战绩，对河南干部员工的精神状态表示称赞，对河南下阶段的业务发展提出了五点要求。张总的到来，极大地鼓舞了河南干部员工的士气，激发了全员实现一季度业务“开门红”目标的必胜信心。
当天上午，张可莅临河南全体内外勤参加的“红动太平，使命必达”特别视频早会。河南太平人寿总经理董红婴以《决战必胜，承载荣光》为题，用详实的数据重点汇报了2月份“开门红”情况及3月份业务推动采取的具体举措。董总表示，3月份，河南分公司将乘胜追击，决战必胜。 会上，内外勤员工代表作了达成“开门红”目标的表态发言。展现了河南分公司员工昂扬向上的精神状态和坚决达成“开门红”目标的必胜信念。
张可总经理耳闻目睹河南分公司来之不易的成绩和群情激昂的精神状态，信步走上讲台，发表了热情洋溢的讲话。他代表总公司董事会和总经理室向河南全体员工表示慰问和感谢！充分肯定了河南分公司“开门红”所取得的成绩，称赞河南为“红动太平”战役“争了大气！”张总说：河南个险胜了对手，银保的跨越式发展更加难能可贵。同时兼顾了经营效益，“两手抓，两手抓得都好”。张总指出，当前，“红动太平”是集团“三年再造”的重中之重，一定要有效抓住这个历史机遇，大踏步地发展。张总希望河南分公司要继续保持当前的昂扬状态，继续树立正气，传播正能量，让广大员工心中有底气，胸中有豪气，创造河南分公司新的奇迹。
在接下来由分公司班子成员、部门负责人及三级机构负责人参加的“开门红达标督导座谈会”上，张可总经理认真听取了河南各条战线分管总的工作汇报，四个业务条线实事求是地总结了“开门红”战役的成绩与不足，明确了3月份必达一季度“开门红”目标举措和势必达标的坚强决心。座谈中，与会人员以开放的心态，对在业务发展中遇到的问题、困惑及需要总公司支持的建议发表了坦诚的意见。对此，张可总经理或当场作答，或一一记录。张总的认真和坦诚赢得了与会人员敬佩的目光。
在座谈会上，张总发表了重要讲话，他再次充分肯定了河南“开门红”的不俗成绩，对河南银保将在3月份完成全年趸交任务的“工作前置”经营思路提出表扬。张总对河南3月份的业务发展提出了五点希望：一是要进一步统一思想，继续保持当前昂扬向上激情状态，确保早日实现“三年再造”目标。二是要抓住工作重点，用心经营，专注做事。把事关“红动太平”各项工作做实、做细、做深、做透。三是要继续发扬到位的执行力。张总指出，快速的执行力是对公司忠诚的关键。强调“想到是智力、做到才是能力”。四是要继续保持学习的习惯，提升全员的学习能力。五是要不断鼓励员工的创新行动。特别是管理干部，既要自身创新，更要鼓励员工创新。要注重培养一支敢于创新、善于创新的员工队伍，使公司的事业长治久安，立于不败。
河南太平人寿总经理董红婴对张可总经理在业务发展的关键时刻亲临河南，为将士们加油鼓劲，有效指导和勉励表示感谢。她代表河南分公司全体员工表达决心，一定要以张可总经理这次亲临河南的为契机，进一步统一思想，坚定信念，继续用干部队伍的“正气”，唤起员工队伍的“豪气”，以高昂的士气，信心百倍，誓达一季度“开门红”目标，为完成全年各项任务目标奠定坚实的基础。（赵康平）
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