2017年9月2日上午，鸡公山管理区与建业集团、天明集团在信阳市举行文化旅游投资会暨签约仪式。此次签约项目总面积287平方公里，初步构思“一园十三景”，计划总投资300～500亿元。未来，两家企业将携手打造文化旅游项目，助力信阳鸡公山脱贫攻坚、建设美丽乡村。信阳市市委书记乔新江、市长尚朝阳、建业集团董事长胡葆森、建业集团联席董事长刘卫星、建业集团副总裁陈剑、天明集团董事长姜明、天明城建集团总裁郭颖、鸡公山管委会党委书记、主任赵安虎等领导出席签约仪式。

　　仪式由信阳市委副书记、市长尚朝阳主持。按照陈润儿省长8月31日在全省旅游业转型发展工作会议上“把握大势、抢抓机遇、突出重点、强化保障，把旅游业转型升级作为培育区域经济发展新优势的重要抓手，加快推动河南由旅游资源大省向旅游产业强省跨越”等系列讲话精神，建业集团、天明集团与信阳鸡公山管理区在发展信阳全域旅游，全面打造鸡公山旅游胜地等方面开展深度合作，进一步推动信阳旅游业转型发展。在签约仪式上，信阳市委书记乔新江在介绍了信阳的生态优势和人文优势后，认为鸡公山目前的知名度和美誉度远远低于它自身的价值，期待建业集团、天明集团这样实力强大的企业，在文化旅游，健康养老，现代物流等方面充分挖掘信阳的优势，不仅提升信阳的经济发展，而且能把鸡公山打造成为一个与这方水土气质吻合的靓丽名片。

　　老胡希望用三年时间交出第一份鸡公山文化旅游的答卷。他表示，近年来文化旅游爆发式增长，鸡公山发展的天时地利人和均成熟，鸡公山项目，将是他今后几年间亲自关注的五件大事之一。鸡公山的历史价值、人文价值得天独厚，鸡公山不是信阳人的鸡公山、河南人的鸡公山，应该是中国人的鸡公山，人类共同的鸡公山。为此，建业集团在未来三年内将投资不低于10个亿，同时设立百亿专项发展基金，用于鸡公山287平方公里的开发，通过整合世界级的市场定位、设计、建筑、经营、管理资源等，把鸡公山风景区打造成人类人文发展史上的一部亮丽作品。

　　天明集团创始人兼董事长姜明表示，自己作为信阳人，又是投资人，对于鸡公山项目能够牵手建业感到很兴奋。相信有建业和天明两大集团的联手，及信阳市委市政府的全方位支持，一定能够实现“建业天明，金鸡复鸣”的宏大目标。

　　近年来，天明集团与建业集团一直合作不断，2017年7月26日，建业集团、天明集团与森源集团签订战略合作协议，在许昌城市智慧环卫、现代物流、文化旅游、城市环境打造等方面开展深度合作，进一步推动许昌智慧城市、现代服务业的快速发展。短短两个月时间，两家企业再次牵手，从许昌到信阳，从智慧城市建设跨界到文化旅游，相信强强联手，定会结出成功之果。

　　此次成功签约，不仅是建业集团迈向新蓝海战略的又一坚实步伐，同时也标志着建业由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”转型的深度实践。

　　建业新蓝海版图日渐清晰

　　“建业+”生态格局规模呈现

　　在消费升级、需求多元及互联网普及等大背景下，遵循市场变化及客户需求积极转型，建业集团于2015年正式开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型。深度思考“建业+地产、+文化、+旅游、+农业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融”的大商业生态发展之道。

　　建业集团新蓝海战略，并非对商业潮流的盲从与跟风，而是基于深厚的战略自信、文化内蕴和生态布局，顺势而为、自然花开。从1992年选择深耕中原厚土，到1994年毅然扛起“河南建业足球”大旗；从1996年河南首家双语教学幼教机构“建业小哈佛双语幼儿园”落成，到2002年建业启动省域化发展战略；从2011年建业旗下第一家酒店开业，建业大服务体系正式启动，到2012年投巨资打造第一个占地5000亩的建业绿色基地；从2014年建业互联网O2O产业概念诞生埋下嵩云科技的精神火种，到2015 年联手华谊兄弟、王潮歌等行业翘楚及著名导演，助力中原文化及旅游产业发展；从2016年建业3.0版本的创新服务平台君邻会成立，到2017年签约287平方公里鸡公山风景区……建业真正以河南人民的幸福福祉和多元需求为导向，逐步形成“建业+”大生态格局，以行动和实践致力于做中原城市化进程和社会全面进步的推动者。

　　商业大生态协同融合

　　建业形成差异化品牌竞争力

　　战略自信和定力，是引领建业创新发展、转型新蓝海的制胜之道。自1992年，老胡回到河南创立建业，建业的命运便与中原厚土联系在一起。25年以来始终坚守本心，不畏严苦，以扎实的产品与服务，回报故乡。新蓝海战略的提出与实践，是建业省域化战略的深化与升华，是建业以更为广阔的服务经纬，持续践行建业的初心与情怀。

　　丰厚的生态布局和资源积累，为“建业+”的战略实践，提供了坚实的基础与根基。25载长征之路，建业逐步形成地产、物业、教育、酒店、足球、科技、现代农业、文旅、旅游、金融等多面、多线、多点的产业生态格局，这是建业新蓝海战略得以行进的先决条件和必要条件。

　　庞大的客群基数和优异的用户口碑，是建业转型实践的必要条件。今日之建业，拥有50万业主、300万球迷、15万学生及家长、1.3万名员工及家属、1000户合作商家、年度2000万次的商业客流。新蓝海战略转型，是建业集团以庞大客户群体需求为基础，通过商业大生态的协同发展与融合作用，进而为客户提供个性化、定制化、差异化的美好体验，是对建业产品服务观的再次升级与超越。

　　25载厚土深耕

　　建业“千亿大计”壮丽可期

　　2017年上半年，千亿房企已达7家，地产开始步入“千亿时代”，房企进入最后的加速竞争跑道；中原市场，一线品牌房企纷纷进入，群雄逐鹿。于此时局下，建业地产依靠深厚的品牌价值，2017年上半年依然保持区域领先力，同时，建业“千亿大计”正式提出，建业雄心由此可见。

　　但建业最让人期待、更值得期待的，不仅仅是其地产的标杆地位，更是其新蓝海战略转型。地产白银时代，建业凭借先瞻的战略视野和丰厚的生态布局，率先于河南进行战略探索和转型。经过两年的协同实践和扎实耕耘，新蓝海宏图日渐丰盈。在新的竞争时局下，建业将持续践行为厚土人民创造幸福生活的责任与使命，为中原发展做出新的贡献！