西门子与博世集团达成协议：博世公司将收购西门子所持有的博西家电50%的股份，交易总价为30亿欧元。博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子彻底退出家电领域，专注于电气化、自动化和数字化战略。

　　继本月初通用电气将家电业务出售给伊莱克斯后，德国西门子也将正式撤离家用电器业务市场。

　　9月22日，博世集团和西门子股份公司达成协议：罗伯特·博世公司将出资30亿欧元收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团50%的股份。博世获准通过博世、西门子两个家用电器品牌继续销售家电，西门子将从家电市场中撤出，不再负责家用电器的研发等工作。据了解，“博世收购西门子家电业务”这项收购已获双方董事会和监事会批准，计划于2015年上半年完成。到时，博西家电将成为博世集团的全资子公司，不过博西家电已获准继续长期使用西门子品牌生产和销售家用电器。

　　1967年，博世和西门子将双方家用电器业务合并成立了博西家电，此后西门子家电产品一直由博西家电独立生产、销售，并提供售后服务，西门子作为投资方并不参与运营。2013年，博西家电营收达105亿欧元，为欧洲最大的家电生产商。

　　专家：瘦身是为了跑得更快

　　二战后，许多大型跨国公司为了分散风险，曾普遍采用业务多元化经营战略。但它的弊端便是摊子过大或不熟悉非相关领域，导致收益降低，甚至高负债。于是，“瘦身”成了他们的选择。事实上，就在西门子退出家电业务之前，本月初的时候，通用电气也把家电业出售给伊莱克斯。再往前，索尼砍掉自己的笔记本业务。

　　但于此同时，你会发现在中国，不少科技企业、上市公司却热衷于多元化：比如说小米，从手机做到电视再到wifi等；乐视，不光做电视，做盒子，还准备做手机、汽车。中国不少上市公司跨界更厉害：雅戈尔是一家服装企业，但它似乎更加喜欢做金融、房地产。

　　美国管理学家德鲁克曾经说，正确的多元化，可以使企业的绩效与高度集中、单一市场或者单一技术的企业的最佳绩效相媲美，错误的多元化使企业的绩效与单一市场或者单一技术、却在错误的行业中高度集中的企业所产生的绩效一样糟糕。区别就在于实施多元化的企业，他的各项业务之间是否有一个共同的结合核心。高层管理者的任务，就是要使多元化有一个共同的统一核心。

　　相对诸多欧美企业同行，西门子在放弃家电业务上略显缓慢。在业界看来，此次收购一方面将让博西对家电业务集中管理；另一方面，对西门子这家老牌电子电气工程巨头来说，和通用电气的举措类似，出售家电业务是其专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。

　　家电业专家梁振鹏对于西门子退出家电行业并不意外。他表示，事实上在全球的很多家电卖场里，西门子的产品更新率不高，甚至有些产品功能炒了七八年都没有更换。这些信号都预示着，西门子对于退出家电业早有计划，因为家电业务早就不是西门子主要的方向。“西门子集团在全球绝大多数市场业务均集中在重工业、能源、医疗等商务领域。”

　　不过，分析人士亦指出，在家电业务上，欧美等市场频频出现的并购并不会对中国的自主品牌产生太大影响。因为相应的并购发生后，整体的市场份额并未增加，且欧美企业均在淡出家电市场。而中国家电企业真正的竞争对手是在韩国，其中就包括三星以及LG。