4、互联网转型最难的不是技术,是组织基因,是思维惯性

　　没有跳跃的思维,就不会有这样的设计

　　如果你是一个90后创业者,你压根不用考虑转型的问题。因为,你根本还没成型。

　　如果你是一个浸淫商业多年且小有成就的60后企业家,思维模式和行为方式基本成型,那么意味着你接受新的变革就没那么容易。特别是转型之后的商业模式变化会带来既得利益调整的时候,有些人真的不太容易转身。九正建材网的金牌导师说:“转型路上最大的阻碍不是无知,而是傲慢。我们去年给几个大型传统企业操刀互联网转型业务的时候,深刻地感知到这个问题的重要性。所以我们常说:传统企业互联网转型,必然是一把手工程。老板不来听课不能认识到互联网的价值就指着组织转型成功的概率几乎为零。”

　　当马云问王健林互联网转型准备付出多大代价的时候,小编就想起了“来往”这款产品,马云布局移动端攻坚来往的时候,也曾经信誓旦旦要不惜一切代价挑战微信,最后还是不了了之。即使强大如阿里,同样也面临组织基因和组织惯性的问题。

　　而其实在建材家居行业,九正建材网是一直都在提倡老总一定要先对互联网感兴趣,并自己深入学习了解才有可能让企业散发新的生机。而九正建材网举办的【微营销培训会】就是各位老总学习移动互联网的最好去处。什么是“传统建材企业转型中必须注意的”“如何才能吸引网友来关注你的产品”......你不来真会后悔!

　　5、人才将成为传统企业互联网转型唯一引擎

　　马云说:15年来,像我们这样的互联网企业,所付出的巨大的代价和错误是没人想象的。我见过很多工厂,晚上10点钟除了机器在转,没有人在转。而互联网公司,过了12点,都是人在挑灯夜战。

　　我们经常说互联网企业的作息制度是996(早九点到晚九点,从周一到周六),更有甚至是007(自己意会吧)。一个朝九晚五的企业与一个每周工作80小时的企业PK,哪个更有竞争力?

　　万科强调:人才将是万科唯一的资产。最近发文鼓励内部员工辞职创业。不难看出其对人才战略的重视。和君董事长王明夫也经常讲到企业互联网转型的关键动作:重在年轻人。

　　在不确定的时代,要解决不确定的问题,靠什么?只有聚合最优秀的人才,才有事业的未来。

　　6、互联网不是一个行业,而是一个时代

　　“互联网+”的本质是什么?是互联网技术、互联网模式、互联网思维对传统产业的综合影响。马云说:O2O是一个伪命题,互联网要把虚拟经济和实体经济结合。我一直也是这样认为,所谓O2O,即线上线下的结合,其本质就是数据打通。互联网技术最重要的价值是作为基础设施改造各类传统产业。

　　我们看到的新浪、搜狐、网易这类企业,其更像是互联网化的媒体公司;京东、一号店、唯品会更像是互联网化的零售公司;去哪儿、途牛更像是互联网化的旅行社;九正建材网更像是互联网化的专注于建材家居行业的大舞台。

　　这些行业的价值创造和价值传递环节以信息流为主,所以他们成为了第一批互联网公司。现在互联网已经成为各类产业的底层架构,就不会再有纯粹的互联网行业、互联网企业存在了。因为所有的行业、所有的企业都将互联网化。