胡葆森:全国人大代表 建业住宅集团(中国)有限公司董事长

　　关于创业经历

　　秦朔：上世纪90年代胡总刚回郑州创业，曾说郑州当时的商业环境若比香港，像一块盐碱地，但你有个心愿，就是要在盐碱地上种上大树。一晃20多年过去，回想当时的初心是什么感觉?

　　胡葆森：我曾在香港工作了近10年，从香港回河南后，当时河南城镇化刚刚起步。1992年至今25年，当时河南投资环境和香港相比，像一块盐碱地。但我回到家乡，确实是实业报国的初心，即使是盐碱地，我也希望用20年、30年的时间，让自己的企业逐渐成长，最终成长为参天大树。

　　探访200余名城，与王石任志强切磋，走上“建业”轨道

　　秦朔：胡总房地产做了多久找到了“建业”的轨道?

　　胡葆森：我是带着体制内经商的经历，和在香港10年国际贸易的经历“下海”的。我“下海”之前已去了60多个国家，近200个国际名城，是大势把我推“下海”。

　　真正有战略意识是1998年左右。我当时和王石、冯仑、任志强等房产行业领先者接触较多，我开始思考企业的战略、竞争力等话题，建业，开始上轨道了。

　　关于企业家精神

　　初心是企业家精神的终极目标愿景

　　秦朔：一个企业要发扬光大真正动力还在企业家身上。有人说“企业家精神”是坚韧不拔，有人说是创新……你们怎么看待所谓的“企业家精神”，是先天，还是后天学习，你们有胆怯、不想干的状态么?

　　胡葆森：我觉得，第一个是价值追求，也就是初心，是终极的目标愿景。第二个是责任，企业越大追随你的人越多，客户群越大，社会关联度越高，商业生态系统的利益相关体越来越大，所以责任就越大。第三个是创新，这是企业竞争核心的基础前提。

　　关于河南品格

　　建业足球23年了，这种坚守是一种责任

　　秦朔：两位的企业一个已经20年，一个已经25年，而主业从不动摇。比如建业足球也一直在坚持。河南企业家和河南文化有没有内在关联?

　　胡葆森：每个人身上都有两个烙印是去不掉的，一个是时代的烙印。我是“50后”，我成长的时代就从封闭逐步走向开放，所以我身上这个烙印非常鲜明。

　　第二个是地域烙印。每个区域文化都有优劣。我们河南人，坚毅、厚重、不屈、包容，这都是非常优秀的品格。

　　这么多年，我自己身上，包括我们的足球，都有一种责任在。建业足球23年了，几百万球迷追随建业，这种坚守价值，被越来越多的人见证。

　　关于河南运势

　　厚积薄发，时代赋予了河南责任和机会

　　秦朔：河南企业家自我超越、自我学习的动力，跟整个河南的商业、政商环境、体制机制有没有关系?

　　胡葆森：不但有关系，而且是最重要的关系。我们得意于这个时代，河南五区叠加和越来越多的战略落户，赋予了河南责任和机会。

　　我们能感觉到“国运”来了，“省运”来了。河南积淀了3000年，中华文明三分之二的历史都以河南为中心，这种积淀厚积薄发，河南正呈薄发之势。

　　2000年前后，我制定建业的战略时，是看到河南有今天的。否则我守着河南，从情怀上讲是正确的选择，但从企业发展来讲，就不是最佳选择。对企业而言，最佳选择是到那些有助于最快成长的城市，比如一线城市。

　　关于政商关系

　　服务好存量，就能引来更好增量

　　秦朔：去年习近平总书记也提出了“新型政商关系”，"亲""清!也提到企业家要说真话、提建议。你们有什么建议?

　　胡葆森：服务型政府已提了很多年。换位思考，我们应该真正成为政府的客户，政府很重要的服务对象就是企业。

　　如果让我提，就一条：各级政府把企业作为他们最重要的服务客户，建立定期的与“客户”沟通、交流机制。

　　服务好存量，就能引来更好增量。

　　河南企业家这个群体，在河南变化中发挥着很大作用，未来企业家的责任会更重。我相信，再过几年我们三人再坐一起，那时可能很多问题都已迎刃而解。河南，作为这么多国家战略平台的叠加地，定会展示出更美好的前景。