“早期我讲一句话挺热的，说猪站在风口上都会飞，所以大家把小米定为机会主义者，其实或多或少有些误解。”

　　11月12日，在由中国版权协会主办的第三期远集坊上，作为主讲嘉宾发言的小米创始人雷军，在介绍小米的创新发展时笑着“纠正“自己曾经的语录称，“大家看到的是风口，我说的其实是猪，即如果我们有当猪的心态，就不会输掉市场。”

　　关于全球市场，雷军表示，自己现在有一个很深的感受，觉得越看全球市场和产业变化，越觉得未来十年都是属于中国的，“再过十年、二十年，中国所有的国货都将崛起。”

雷军分享对小米产业创新的认识和他本人对全球市场的看法。

　　小米是风口里的一头猪，主语落在“猪“上

　　双11刚刚过去，雷军介绍，今年小米在双11是第五次夺冠，成绩相比去年翻了一倍。“我今天（11月12日）发了一个员工信，我说还是要保持冷静，保持谦卑之心。因为整个小米业务刚刚展开，毕竟只干了7年时间，还是非常小的公司，还有很多的困难和问题。”

　　雷军在上述员工信中强调的“冷静”、“谦卑”在其演讲的一开始已有体现。他认为小米是风口里的一头猪，主语落在“猪”上。

　　何为雷军眼中“猪”的定义？即躺在地板上的人。他表示，假如他办小米从始至终都保持着当猪的心态，公司就不可能被打垮。因为一个躺在地板上的人，不可能被再次击倒。

　　过去两年一直在公司内部强调一个词：补课

　　前不久，雷军曾在公开场合表示，过去两年小米压力很大，在小米跌出世界前五时，一度想把公司名称从小米改成others，后来被告知工商局不让注册。

　　上述如同段子一般的内容，也在雷军此次演讲中提及。他称，之所以想把公司名称从小米改成others，因为在世界排名里，只有others这个分类的业绩是最高的。这也在一定程度上反映了雷军对小米成绩波动的敏感。

　　雷军指出，在过去两年，公司遇到最大的困难是，能力落后于思想。他所强调的能力，指的是传统工业能力。

　　在他看来，阶段性的领先要匹配核心能力，即传统工业能力，“思路上是领先的，但是能力能不能跟人家接近，甚至超过别人，是一个乘法关系。”

　　他举例称，在小米产品销售的时候，往往一排队就是几百人、上千人，很多产品似乎都需要抢购，而就是因为出现了抢购，业界有声音就认为小米在做“饥饿营销”。雷军对此称，“其实饥饿营销也是对小米最大的误解，本质上还是我们传统工业能力不够导致的，交付能力跟别人有差距。”

　　因此，在过去压力很大的两年里，雷军在公司内部一直强调一个词“补课”——减速提效、夯实基础、提高核心竞争力，认真跟传统产业学习，把该补的课补上。

　　不过，据他介绍，小米即使在2015-2016年，仍然在增长，“可能大家说手机只数下降了，但我想说，这和营业额没有必然关系。”

　　雷军表示，在今年十月份，小米已经完成了1000亿、7000万台手机的目标。这已经完成了今年一季度时小米高管

层所做的全年目标。在当时，就连小米的高管层都认为上述目标很夸张。

　　雷军称，因为在一季度，小米手机很缺货，整个供应能力不足，业绩表现不好。而到了二季度，出货量达到2316万台，较一季度提升70%，较去年提升100%，重返世界前五；第三季度增长率达到102.6%。小米又回归了高速增长态势。

雷军分享对小米产业创新的认识。

　　“不想干成奢侈品”

　　雷军称，小米面临着一个问题，即中国人的传统思维：便宜没有好货。“小米卖得这么便宜，只能说你的产品Low，再加上残酷的商业竞争，精英阶层对小米认知越来越少，他们对小米的认知就是很便宜的产品。”